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Le pilotage d'entreprise, ce n'est pas de la comptabilité

Votre expert-comptable produit vos comptes. Il le fait bien, c'est son métier, et personne ne le remplacera. Mais il vous rend un bilan une fois par an, plusieurs mois après la clôture. Entre-temps, vous avez pris deux cents décisions sans repère chiffré.

C'est dans cet intervalle que se joue la rentabilité d'une TPE. Une charge qui dérive, un prix de vente qui n'a pas suivi les hausses d'achat, un chantier chiffré trop bas : rien de tout cela ne se voit sur le moment, et tout se constate douze mois plus tard, quand il n'y a plus rien à corriger.

Piloter, c'est disposer chaque mois d'une lecture de votre activité, la comparer à ce que vous aviez prévu, et décider de ce que vous faites du mois suivant. C'est ce que nous détaillons sur notre page consacrée au pilotage de votre TPE.

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L'accompagnement du dirigeant, en cinq temps

Nous ne vendons pas un audit ni un logiciel. Nous nous engageons dans la durée, avec une méthode qui a fait ses preuves sur des dizaines d'entreprises iséroises.

1. Un premier rendez-vous, gratuit. Nous faisons connaissance, nous découvrons votre entreprise, nous identifions et formalisons vos besoins. Vous ne vous engagez à rien.
2. Le plan d'action. Nous construisons votre prévisionnel en conciliant vos objectifs professionnels et vos objectifs personnels. Les deux comptent : une entreprise qui marche pendant que son patron s'épuise n'est pas une réussite.
3. L'accompagnement. Nous mettons en place le pilotage de votre activité et nous suivons la mise en œuvre du plan, rendez-vous après rendez-vous.
4. L'amélioration du résultat. Nous suivons votre résultat et sa projection en fin d'exercice. Quand un écart apparaît, nous ajustons les actions sans attendre la clôture.
5. Le bilan, et ce qu'on en fait. En fin d'exercice, les améliorations mesurées permettent de se projeter : investir, embaucher, se rémunérer correctement. Ce moment-là se célèbre.

Le détail de chaque intervention figure sur notre page prestations : co-pilotage d'entreprise, optimisation de trésorerie, formation du dirigeant.

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Tous les métiers, pas seulement la restauration

On nous associe souvent aux métiers de bouche, parce que les solutions que nous éditons y sont très implantées. C'est une lecture incomplète de ce que nous faisons.

Un transporteur, un mécanicien, un agenceur, un maçon, un plombier, un coiffeur : tous ont un résultat d'exploitation à surveiller, une trésorerie à tenir, des prix de vente à ajuster et des décisions à prendre seuls. Les indicateurs changent de nom d'un métier à l'autre, la logique de pilotage reste la même.

Nos clients en parlent mieux que nous. Des dirigeants d'entreprises de l'Isère témoignent de ce que l'accompagnement a changé chez eux, secteur par secteur.

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Les outils que nous mettons dans vos mains

Un conseiller sans outil de mesure donne des avis. Un outil sans conseiller produit des tableaux que personne ne lit. Nous travaillons avec les deux, et nous concevons nous-mêmes les solutions que nous utilisons.

• DionySols - le pilotage de votre résultat mois par mois à partir de votre fichier comptable, et la gestion complète de la production pour les métiers de bouche.
• DySiarc - la lecture automatique de vos factures fournisseurs, pour savoir ce que vos achats vous coûtent réellement et vérifier que les prix négociés sont appliqués.
• mysolutionsWEB - votre site internet, vos commandes en ligne et votre facturation, sans double saisie.

Le choix se fait selon votre activité et vos priorités : voir nos outils disponibles suivant votre besoin.

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Former le dirigeant, pas seulement l'assister

Un accompagnement réussi rend le dirigeant plus autonome, pas plus dépendant. C'est pourquoi GESTPE 38 SAS est aussi organisme de formation, enregistré sous le numéro 82 38 06 111 38 auprès de la préfecture de région - cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État.

Les sujets traités sont ceux du quotidien d'un patron de TPE : principes de gestion, construction d'un projet d'entreprise, réalisation de devis et de factures, analyse de la rentabilité, mise en place de tableaux de bord, suivi de trésorerie, développement commercial.

L'objectif tient en une phrase : que vous sachiez lire vos propres chiffres, et que vous n'ayez plus besoin de croire quelqu'un sur parole.

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Voiron, Grenoble, Nord-Isère - et au-delà

Nous sommes installés à Voiron et nous intervenons dans un rayon d'environ 50 km : agglomération grenobloise, Voironnais, Sud-Grésivaudan, Nord-Isère. La proximité n'est pas un argument commercial, c'est une condition de la méthode : venir sur place, voir l'atelier, la cuisine ou le magasin, parler aux équipes.

Selon votre commune, retrouvez le détail de notre intervention en pilotage d'entreprise à Voiron ou en accompagnement du dirigeant à Grenoble.

Pour les groupes et les entreprises à établissements multiples, nous nous déplaçons partout en France. GESTPE 38 SAS est par ailleurs membre de monconseillerTPE, une communauté de conseillers indépendants spécialisés dans la gestion et le pilotage des TPE/PME : si votre entreprise est hors de notre zone, nous vous orientons vers un conseiller proche de chez vous.

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Glossaire

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Questions fréquentes

Faut-il être en difficulté pour se faire accompagner ?

Non, et c'est même le contraire. Les accompagnements les plus efficaces démarrent dans des entreprises qui vont bien : il reste de la marge de manœuvre, de la trésorerie et du temps pour agir. Attendre l'urgence réduit le nombre de leviers disponibles.

Est-ce réservé aux métiers de bouche ?

Non. Nous accompagnons des transporteurs, des garagistes, des agenceurs, des artisans du bâtiment comme des restaurateurs et des bouchers-charcutiers. Les métiers de bouche disposent en plus d'outils spécifiques à leur production, mais le pilotage d'entreprise s'applique à toutes les activités.

Cela remplace-t-il mon expert-comptable ?

Jamais. Il produit vos comptes annuels et sécurise vos obligations, nous travaillons sur le mois en cours et sur vos décisions. Les deux rôles sont complémentaires. Nous travaillons d'ailleurs très bien avec les cabinets, qui nous transmettent le fichier comptable dont nous avons besoin.

Le premier rendez-vous est-il vraiment sans engagement ?

Oui. Il est gratuit et sert à faire connaissance, comprendre votre entreprise et formaliser vos besoins. Vous décidez ensuite, en connaissance de cause. Une bonne partie de nos rendez-vous ne débouche sur rien, et c'est normal : l'accompagnement n'a de sens que si vous en avez envie.

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Joël RAYNAUD - Dirigeant de GESTPE 38 SAS, concepteur des solutions SaaS éditées par GESTPE Solutions SAS - Voiron (38)